“云南花卉产业前景广阔，要着眼全产业链，从种业端、种植端、市场端不断深耕细作，让这一‘美丽产业’成为造福群众的‘幸福产业’。”习近平总书记第三次考察云南时的殷切嘱托，为云花产业发展指明了方向。2025年8月，南开大学金融学院“云溪花笺客”社会实践团前往昆明呈贡、昆明晋宁、楚雄姚安等云南花卉主产区，走访11家产业链关键单位，其中包括1家金融机构、1家大型国企、3个线上交易平台、2家线下交易市场及5家种植企业，覆盖种业研发、种植生产、采后处理、物流运输、市场交易、金融服务等全链条环节，用脚步丈量云花产业链的每一环，以专业视角探寻金融赋能“美丽产业”的密码。

团队介绍|青春力量扎根云花沃土

“云溪花笺客”团队立项于南开大学金融学院“师生四同”实践品牌，由南开大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、上海戏剧学院等多所高校本科生共同创立。团队深耕云南鲜切花产业调研，从全产业链视角探索政策与金融协同发力的路径，助力“云花”特色产业升级为现代化优质产业。调研成果曾获得云南省农科院、云南省农业农村厅、云南省商务厅等多家单位采纳，被《人民日报》旗下《民生周刊》、云南广播电视台国际频道等多家媒体报道，曾获天津市“挑战杯”特等奖、南风窗·调研中国全国十强等奖项。

今年，团队再启云花调研新程——由南开大学金融学院副教授李力、辅导员朱芷昕带队，师生再次聚焦云南鲜切花课题展开深度调研；并与云南花卉产业投资管理有限公司签订长期合作协议，建立社会实践基地。队员们怀揣着对家乡产业的热忱，以青春视角探寻农业发展新路径，把调研报告写在祖国大地上。

基地揭牌，构建调研矩阵

实践团抵达云南花卉产业投资管理有限公司（下文简称“花投”），与副总经理董文怡等共同举行社会实践基地揭牌仪式，搭建校企合作的长效机制。双方共同研判了云花产业的当前形势和未来校企合作方向。通过与花投基地管理者进行沟通，队员们对云花产业的认知愈发立体。实践队队长程晓耘表示，“我们不仅要带来高校的智力支持，更要把企业的真实需求带回校园，实现双向赋能。”本次云溪花笺客·云链纪的调研也由花投全程支持；未来双方也将长期保持友好交流关系，共同推进云花产业发展。

线下市场：花拍与花市互补，传统与现代并存

在这里，千百名鲜花经纪人正紧盯交易屏幕——实践队员们到访的昆明国际花卉拍卖中心（KIFA），是亚洲最大的花卉拍卖市场。在其数字化展厅中，采用了高效的“荷兰式降价拍卖”模式，实时交易的紧张有序，让队员们直观感受现代花卉交易的速度与精度。

实践队还走进了斗南花卉市场。团队在孙鑫主任的引导下，深入了解该市场以“对手交易”为主、灵活性强的运作特色，这类交易模式覆盖了大量中小花商与零售商，构成了本地花卉流通生态的重要基础。团队现场采访了22位花商，了解到尽管面临价格波动等压力，他们依然依托云南产地优势，积极通过线上线下多渠道维持经营并拓展销路。

KIFA与斗南花卉市场共同形成了云南花卉线下流通体系的“双引擎”，推动着我国最大花卉产区的交易高效运转。

线上平台：撮合与采销双轨并行，拓展交易边界

除了线下的市场交易，线上平台也通过直播引流、大数据选品推荐等多样化宣传服务，有效延伸并激活了消费需求，成为承接与拓展市场增量、培育鲜切花消费习惯的重要渠道。

实践队员走访了以花易宝、花伍为代表的撮合平台、以云选为代表的采销平台。其中，花易宝不仅提供交易撮合，还通过接入“融信服”等征信系统，为花农和花商提供普惠金融服务，尝试破解“轻资产、无抵押”的融资困境。同时，花伍与农科院的长期合作，为品种推广提供了市场通道。

互联网企业的积极探索，正如火如荼的培养市场购买习惯，助力推广自研品种。

种植端：国企与民企共探现代化路径

实践队深入5家种植企业，与多家企业创始人探讨高效的种植模式，让农民真正获益的普惠方案。花投作为国有龙头企业，在姚安建设高标准大棚，采用数字化水肥系统，示范带动效应显著。云天化依托国企资源，推动集约化种植与技术输出。而民营企业如胜源、云秀、智卉则在品种研发、无土栽培、采后处理等方面各具特色。座谈中，师生结合企业实际需求，针对性提出政策建议与金融方案设计，为企业发展注入高校智慧。

金融支持：普惠与风控并重

实践队与昆明市呈贡区农村信用社建立了长期友好合作关系。在去年交流的基础上，今年实践队再次来到位于斗南市场内的斗南分社。通过座谈交流、实地调研等方式，深入挖掘县域金融服务花卉产业的创新实践与痛点，力图从一线洞察中探索金融与产业政策进一步赋能“云花”发展的可行路径。

据了解，呈贡农信社推出的“鲜花贷”产品，打破了户籍和地域限制，只要在斗南交易即可授信，年化利率低至3%，已成为花农和经销商重要的资金补充渠道。但由于缺乏专项担保基金和保险产品，普惠金融的覆盖面和深度仍有提升空间。

“这不是一次简单的社会实践，而是一场与产业同频共振的深度参与。”实践队的云南之行受到云南澜湄国际卫视等媒体的关注与报道。再赴云南，实践队完成了云花产业种业端、种植端、采后处理、运输分拣、交易市场到金融机构的调研闭环，深入推动“金融五篇大文章”在花卉领域的具体实践与落地探索。

从田间地头到拍卖市场，从移动终端到都市花店，云南花卉正在经历一场深刻的数字化、金融化、品牌化转型。这背后，是政府、企业、花农、金融机构多方协力的成果。未来，实践队将持续跟踪云南花卉产业的发展动态，促进调研成果转化为切实可行的解决方案，助力“云花”馥郁世界，让这一“美丽产业”真正成为带动乡亲增收的“致富产业”、承载乡村振兴梦想的“幸福产业”。

《春城晚报》对云溪花笺客社会实践队的新闻报道